À Eductrade, nous sommes spécialisés dans le conseil en matière de santé, offrant des conseils pour la santé en soins primaires, soins hospitaliers et soins spécialisés. Également dans la gestion de la santé pour les entreprises publiques et privées ; l’économie de la santé et le développement de systèmes d’information hospitaliers.
Conseil en soins de santé primaires
- Plans stratégiques et politique territoriale pour l’organisation de réseaux de soins primaires.
- Plans d’investissement et de financement. Gestion des centres de PH.
- Programmes de réforme intégrale des soins primaires. Modèles de référence liés à d’autres niveaux d’assistance.
- Développement des services de soins à domicile.
Conseil en matière d’hôpital : Soins hospitaliers et assistance spécialisée
- Programmes de restructuration des hôpitaux. Introduction d’outils de gestion d’entreprise.
- Services d’externalisation et de sous-traitance. Politique relative à la médecine et à son financement.
- Planification de l’offre, de la demande, de la production et des ressources.
- Plans d’investissement en équipements et infrastructures. Plans fonctionnels et plans généraux (architecture et ingénierie). Plans d’implantation d’hôpitaux.
- Programmes de mise en place de systèmes multi-hospitaliers.
- Création de centres de soins spécialisés..
- Gestion des hôpitaux par des politiques de qualité de soins pour les patients.
Systèmes d’information sur la santé : Statistiques sur la santé et les hôpitaux et informations de gestion
- Développement de systèmes d’information pour la gestion des réseaux de santé, des hôpitaux et des équipes de direction.
- Création de réseaux intranet pour la gestion de l’information dans les centres de santé et les entreprises de services.
- Préparation et introduction de systèmes hospitaliers de case mix. Systèmes d’information clinique et de gestion des soins infirmiers.
- Formation des professionnels de la santé au traitement de l’information et à son interprétation.
- Introduction de la gestion hospitalière basée sur la gestion clinique des départements.
- Décentralisation interne de la prise de décision et de la gestion budgétaire.
Gestion d’entreprises de services (publiques et privées)
- Création de laboratoires cliniques, de centres d’imagerie diagnostique, de centres de physiothérapie et de réadaptation fonctionnelle, de cliniques et de centres sanitaires spécialisés dans des pathologies et des procédures thérapeutiques spécifiques.
- Modèles et plans d’externalisation de services. Gestion de sociétés privées et publiques pour les services intermédiaires. Plans de viabilité, d’investissement et de démarrage de centres/entreprises de services.
